Антикризисный менеджер: ИИ-инструменты для управления рисками

Основы и логика антикризисного управления

Разберёте три типа кризиса: стратегический, тактический, кризис платёжеспособности. Изучите кейс IBM. Освоите модель управления изменениями (ADKAR).

Методология принятия решений

Научитесь действовать рационально в условиях неопределённости - в том числе с помощью ИИ. Разберёте теорию игр как инструмент стратегического выбора.

Проектирование и внедрение изменений

Сможете применять подход Адизеса на практике. Разберётесь, как внедрять изменения без разрушения команды.

Управление проектами в кризисной среде

Подготовитесь к катастрофическим сценариям и выстроите порядок действий в кризисе. Освоите управление рисками и стейкхолдерами проекта. Внедрите методологию Kanban для оперативного контроля.

Работа с рисками и кризисными сигналами

Научитесь применять модель менеджмента рисков, нормативных требований и корпоративного управления (GRC-подход). Освоите систему сбалансированных показателей, прогнозирование и мониторинг угроз через BI-аналитику и ИИ. Отработаете соотношение риска и доходности.

Коммуникация и работа с сопротивлением

Поймёте, как управлять командой в кризис: как сохранить людей и их дееспособность. Сможете справляться с побочными эффектами кризиса: выгоранием, паникой, сопротивлением переменам.

Адаптация маркетинга и продаж

Пересмотрите стратегию продвижения в кризисных условиях. Разработаете план взаимодействия с конкурентами. Посмотрите интервью с Дмитрием Норкой о продажах в кризис.

ИИ-инструменты в антикризисном управлении

Создадите помощника в ChatGPT. Выполните сценарный анализ с помощью ИИ. Автоматизируете оценку рисков. Разберётесь с YandexGPT для бизнеса.

Онлайн

• Управление тремя типами кризисов (стратегическим, тактическим, кризисом платёжеспособности)
• Применение модели управления изменениями ADKAR
• Рациональное принятие решений в условиях неопределённости с использованием ИИ
• Применение теории игр для стратегического выбора
• Внедрение изменений с использованием подхода Адизеса
• Управление проектами в кризисной среде и работа со стейкхолдерами
• Применение методологии Kanban
• Использование GRC-подхода (менеджмент рисков, нормативных требований, корпоративного управления)
• Прогнозирование и мониторинг угроз через BI-аналитику и ИИ
• Управление командой в кризис и работа с сопротивлением переменам
• Адаптация маркетинговой стратегии и продаж в кризисных условиях
• Создание ИИ-помощников (ChatGPT, YandexGPT) и автоматизация оценки рисков

• Тех, кто принимает решения
• Руководителей
• Предпринимателей
• Топ-менеджеров