Руководитель отдела аналитики: тариф Базовый
Рейтинг школы
Описание курса
Курс для руководителей отделов аналитики, охватывающий управление командой, бизнес-стратегии, внедрение ИИ и нейросетей, а также операционное управление. Подходит для сфер ритейла, финансов, маркетинга, производства, ИТ и консалтинга.
Программа
Онбординг курса
Ориентация в платформе, работа с материалами по методике SQ3R, составление плана обучения.
Введение в профессию
Роль директора по аналитике, hard/soft skills, планирование карьеры и собеседования.
Введение в нейросети и промптинг
Выбор нейросетей под задачи, составление промптов.
Основы бизнеса и менеджмента
Стадии развития бизнеса, топ-менеджмент, подход Адизеса, стратегические цели, взаимодействие с бизнесом, приоритизация задач (Story Mapping, ICE), делегирование.
Как работать с бизнес-метриками
Дерево метрик, ведущие/запаздывающие метрики, фреймворки (BSC, OKR, AARRR, HEART).
Нейросети для бизнеса
Бизнес-план с ИИ, анализ конкурентов и ЦА, внедрение нейросетей в процессы.
Как строить аналитическую стратегию
Связь стратегических и тактических целей, Data Governance, принципы OpEx.
Что такое операционное совершенство
Подход OpEx, Lean, Six Sigma, Agile, Kaizen, цикл непрерывных улучшений.
Как развивать аналитическую культуру
Data-driven подход, кейсы Т-Банка и Bayer.
Цифровая трансформация бизнеса
Big Data, AI, IoT, блокчейн, VR/AR, роботизация, оценка технологических трендов.
Нейросотрудники для оптимизации работы
Оптимизация процессов с нейросотрудниками, поиск и адаптация, создание для аналитических задач.
Автоматизация и no-code платформы
N8n, Make, Zapier, создание ИИ-агентов, автоматизация аналитических процессов.
Внедрение ИИ в бизнес-процессы
Оценка операционного и финансового эффекта, аудит процессов, методология DWD, запуск пилота, регламенты.
Как настроить сквозную аналитику
Сквозной идентификатор, модель атрибуции, работа с возражениями бизнеса, внедрение в разных масштабах бизнеса.
Как строить процессы в отделе аналитики
Аналитический пайплайн, качество данных, выбор BI-систем и Data Warehouse, мониторинг, peer-review.
Анализ информационных систем и поставщиков
Выбор CRM, BI (Power BI, Tableau, Qlik), ERP-систем.
Как применять гибкие методологии
Agile, Scrum (роли, артефакты), Kanban.
Как управлять аналитическими проектами
Этапы, роли, KPI, работа с неполными данными, управление командой, презентация результатов.
Нейросети для работы с требованиями
Подготовка к интервью, формулирование требований, UML и BPMN с помощью ИИ.
Нейросети для аналитики
Автоматизация в Excel/Sheets, расширения GPT, AI-формулы.
Нейросети для визуализации данных
Визуализация с ИИ, интеграция в Power BI, сборка сводок.
Как эффективно управлять командой
Формирование команды, мотивация, управление в кризис, коммуникация, профилактика выгорания.
Как нанимать и адаптировать сотрудников
Стратегия найма, техническое интервью, оценка soft skills, онбординг.
Как развивать сотрудников
Карьерное планирование, performance review, SMART-цели, работа с отстающими, кадровый резерв.
Нейросети для работы и личных задач
Создание презентаций, интеграция в инструменты, личный помощник.
Этика и безопасность при работе с нейросетями
Этические нормы, ответственность за ошибки, защита данных.
Бонусный модуль: работа с презентациями
Структура презентации, заголовки, дизайн, работа в Figma.
Бонусный модуль: как управлять проектами
Треугольник ограничений, документация, цели, сроки, бюджет, таск-трекеры, качество.
Бонусный модуль: как управлять рисками
Риск-менеджмент, реестр рисков, стратегии управления, операционные риски.
Бонусный модуль: моделирование бизнес-процессов
Нотации BPMN, EPC, IDEF, UML, построение моделей AS IS и TO BE.
Бонусный модуль: операционный менеджмент
Операционный план, KPI, оценка эффективности, Value Stream Mapping, стандартизация.
Формат
Онлайн
Чему вы научитесь
- Управление командой аналитиков
- Построение аналитической стратегии
- Работа с бизнес-метриками и фреймворками (OKR, BSC, AARRR)
- Внедрение нейросетей и ИИ в бизнес-процессы
- Создание и использование нейросотрудников и ИИ-агентов
- Автоматизация процессов с помощью no-code платформ (n8n, Make, Zapier)
- Настройка сквозной аналитики
- Управление качеством данных и Data Governance
- Выбор и внедрение BI-систем и Data Warehouse
- Применение гибких методологий (Agile, Scrum, Kanban)
- Управление проектами и рисками
- Моделирование бизнес-процессов (BPMN, UML, EPC)
- Операционный менеджмент и оптимизация процессов (Lean, Six Sigma)
- Проведение технических интервью и оценка кандидатов
- Развитие сотрудников и управление карьерным ростом
- Создание презентаций и работа с Figma
Кому подходит
- Руководители отделов аналитики
- Директора по аналитике
- Специалисты, стремящиеся к управленческим ролям в сферах ритейла, финансов, маркетинга, производства, ИТ и консалтинга
Выводы о курсе
Возможны неточности
Курс «Руководитель отдела аналитики» предназначен для специалистов, стремящихся к управленческим ролям в аналитике. Программа охватывает ключевые аспекты: от построения аналитической стратегии и работы с бизнес-метриками до внедрения передовых технологий, таких как нейросети и no-code автоматизация. Особое внимание уделяется управлению командой, найму и развитию сотрудников, а также операционному совершенству. Курс помогает не только повысить эффективность отдела, но и интегрировать ИИ в бизнес-процессы для достижения измеримых результатов. Подходит для руководителей в различных отраслях, от ритейла до ИТ.
Отзывы о школе Эдюсон
Читать все отзывыРекомендованные курсы