Руководитель отдела аналитики: тариф Мастер
Рейтинг школы
Описание курса
Курс для руководителей отделов аналитики, охватывающий управление командой, бизнес-стратегии, внедрение ИИ и нейросетей, а также операционное управление. Включает 9 индивидуальных консультаций с экспертом.
Программа
Онбординг курса «Руководитель отдела аналитики»
Ориентация в платформе, работа с книгами по методике SQ3R, составление плана обучения.
Введение в профессию
Роль директора по аналитике, hard/soft skills, планирование карьеры.
Введение в нейросети и промптинг
Выбор нейросетей, составление промптов.
Основы бизнеса и менеджмента
Стадии развития бизнеса, топ-менеджмент, подход Адизеса, стратегические цели.
Как отдел аналитики взаимодействует с бизнесом
Структура департамента, формирование ТЗ, приоритизация задач (Story Mapping, ICE), делегирование, презентация ценности.
Как работать с бизнес-метриками
Дерево метрик, ведущие/запаздывающие метрики, фреймворки (BSC, OKR, AARRR, HEART).
Нейросети для бизнеса
Бизнес-план с ИИ, анализ конкурентов и ЦА, внедрение нейросетей в процессы.
Как строить аналитическую стратегию
Связь стратегических и тактических целей, Data Governance, принципы OpEx.
Что такое операционное совершенство и как работает подход OpEx
Применение Lean, Six Sigma, Agile, Kaizen, цикл непрерывных улучшений.
Как развивать аналитическую культуру в компании
Data-driven подход, кейсы Т-Банка и Bayer.
Цифровая трансформация бизнеса
Big Data, AI, IoT, блокчейн, VR/AR, оценка технологических трендов.
Нейросотрудники для оптимизации работы
Оптимизация процессов, поиск и создание нейросотрудников.
Автоматизация и no-code платформы
N8n, Make, Zapier, создание ИИ-агентов.
Внедрение ИИ в бизнес-процессы
Оценка эффекта, аудит процессов, методология DWD, запуск пилота, регламенты.
Как настроить сквозную аналитику
Сквозной идентификатор, атрибуция, работа с возражениями бизнеса, внедрение в разных масштабах.
Как строить процессы в отделе аналитики
Аналитический пайплайн, качество данных, BI-системы, Data Warehouse, мониторинг, peer-review.
Анализ информационных систем и поставщиков
Выбор CRM, BI (Power BI, Tableau, Qlik), ERP.
Как применять гибкие методологии управления проектами
Agile, Scrum, Kanban.
Как управлять аналитическими проектами
Этапы, роли, KPI, работа с неполными данными, управление сроками, презентация.
Нейросети для работы с требованиями и документацией
Интервью, сбор требований, UML, BPMN с помощью ИИ.
Нейросети для аналитики
Автоматизация Excel/Sheets, AI-формулы.
Нейросети для визуализации данных и построения дашбордов
Визуализация с ИИ, интеграция в Power BI, сборка сводок.
Как эффективно управлять командой
Формирование команды, мотивация, управление в кризис, коммуникация, профилактика выгорания.
Как нанимать и адаптировать сотрудников в отделе аналитики
Стратегия найма, техническое интервью, оценка soft skills, онбординг.
Как развивать сотрудников в отделе аналитики
Карьерный план, performance review, SMART-цели, работа с отстающими, кадровый резерв.
Нейросети для работы и личных задач
Создание презентаций, интеграция в инструменты, личный помощник.
Этика и безопасность при работе с нейросетями
Этические нормы, ответственность за ошибки, защита данных.
Бонусный модуль: работа с презентациями
Структура презентации, заголовки, дизайн, Figma.
Бонусный модуль: как управлять проектами
Треугольник ограничений, документация, цели, сроки, бюджет, таск-трекеры, качество.
Бонусный модуль: как управлять рисками
Риск-менеджмент, реестр рисков, стратегии управления.
Бонусный модуль: моделирование бизнес-процессов
Нотации BPMN, EPC, IDEF, UML, модели AS IS/TO BE.
Бонусный модуль: операционный менеджмент
Операционный план, KPI, оценка эффективности, Value Stream Mapping, стандартизация.
Формат
Онлайн
Чему вы научитесь
- Управление командой аналитиков
- Построение аналитической стратегии
- Работа с бизнес-метриками и фреймворками (OKR, BSC, AARRR)
- Внедрение ИИ и нейросетей в бизнес-процессы
- Создание и использование нейросотрудников и ИИ-агентов
- Автоматизация процессов (n8n, Make, Zapier)
- Сквозная аналитика и атрибуция
- Управление проектами (Agile, Scrum, Kanban)
- Выбор и внедрение BI/CRM/ERP систем
- Операционное управление (OpEx, Lean, Six Sigma)
- Моделирование бизнес-процессов (BPMN, UML)
- Найм и развитие сотрудников
- Работа с презентациями и Figma
Кому подходит
- Руководители отделов аналитики
- Директора по аналитике
- Специалисты, стремящиеся к управленческим ролям в сферах ритейла, финансов, маркетинга, производства, логистики, ИТ и консалтинга
Выводы о курсе
Возможны неточности
Курс «Руководитель отдела аналитики: тариф Мастер» предназначен для специалистов, стремящихся к управленческим ролям в аналитике. Программа сочетает фундаментальные знания о бизнес-процессах и управлении командой с передовыми навыками внедрения ИИ, нейросетей и автоматизации. Студенты научатся строить аналитическую стратегию, управлять операционным совершенством и эффективно использовать no-code инструменты. Тариф включает 9 индивидуальных консультаций с экспертами и помощь в трудоустройстве, что делает его ценным инструментом для карьерного роста.
Отзывы о школе Эдюсон
Читать все отзывыРекомендованные курсы