Директор по персоналу

Введение в профессию Директор по персоналу

Краткий обзор профессии: перспективы, карьерный трек, специализации, требования рынка и рекомендации по развитию.

Управление человеческими ресурсами

Разработка профилей должностей, привлечение персонала, оценка кандидатов, управление кадровым потенциалом.

Стратегический менеджмент

Процессы стратегического планирования и анализа, методы формирования стратегии, оценка эффективности и рисков.

Управление результативностью и мотивацией команды

Показатели эффективности, виды мотивации, принципы создания KPI.

Антикризисное управление

Управление организацией в условиях кризиса, стратегии выхода и развития.

Культурные аспекты управления персоналом

Работа в международной среде, учет культурных различий, формирование многонациональных команд, разрешение межкультурных конфликтов.

Стратегия управления персоналом и бизнес-партнерство

Построение HR-стратегии, управление персоналом как элемент бизнес-целей, роль HR Business Partner.

Трудовое право

Законодательство, судебная практика, ключевые решения Верховного и Конституционного судов.

Управление развитием личности в организации. Карьерная политика личности

Проектирование карьеры, диагностика потенциала, мотивация, разрешение конфликтов, автоматизация HR-процессов.

HR-аналитика. Автоматизация HR-процессов. IT-технологии в управлении персоналом

Инструменты автоматизации рекрутинга и онбординга, HR-дашборды, интеграция цифровых решений.

HR-брендинг

Анализ и развитие HR-бренда, EVP, аудит, стратегия и бюджет бренда, управление репутацией.

HR-маркетинг

HR-маркетинг как стратегическая функция, инструменты продвижения, работа с опытом кандидатов.

Финансы для HR: организация оплаты труда

Экономика труда, системы оплаты (тарифные, бестарифные, гибкие), KPI, социальные гарантии, нормирование.

Финансовое планирование и бюджетирование в управлении персоналом

Построение системы планов и бюджетов, декомпозиция стратегических целей в финансовые показатели.

Работа с программой 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3

Функционал и практические аспекты работы в 1С:ЗУП 8.3, типовые конфигурации, автоматизация.

Практика групповых взаимодействий, кейс-методы, воркшопы, консультирование, создание и защита итогового проекта

Создание и защита итогового проекта с учетом обратной связи от кураторов и тьюторов.

Итоговый проект

Выбор из трех дипломных проектов в зависимости от направления развития.

Основы работы с ИИ для управления персоналом

Автоматизация HR-процессов с использованием ИИ.

Кадровое делопроизводство

Нормы трудового права, кадровый учет, оформление документов, отчетность, электронный документооборот.

Эмоциональный интеллект

Использование EQ для повышения вовлеченности, переговоров и создания благоприятной атмосферы.

Тайм-менеджмент

Планирование рабочего времени, мотивация, борьба с выгоранием, управление дедлайнами.

Работа с нейросетями и современными технологиями

Использование GenAI в HR-практике: промты, AI-хаки, создание вакансий, настройка AI HR-ассистента.

Управление конфликтами

Причины и стадии конфликтов, способы предупреждения и разрешения, развитие навыков управления конфликтами.

Дистанционная

• Ицхак Пинтосевич
• Ангелина Шам
• Мария Череменская
• Валентина Катаниди
• Ольга Малышева
• Елена Миркина
• София Кузина

• Разработка профилей должностей
• Подбор и оценка персонала
• Стратегическое планирование
• Управление результативностью и мотивацией (KPI)
• Антикризисное управление
• Межкультурная коммуникация
• HR-стратегия и бизнес-партнерство
• Знание трудового права и судебной практики
• Управление карьерой сотрудников
• HR-аналитика и автоматизация процессов
• HR-брендинг и маркетинг
• Организация оплаты труда
• Финансовое планирование и бюджетирование
• Работа с 1С:ЗУП 8.3
• Использование ИИ и нейросетей в HR
• Кадровое делопроизводство
• Эмоциональный интеллект
• Тайм-менеджмент
• Управление конфликтами

• Руководителям HR-отделов
• Специалистам по кадрам
• Рекрутерам
• Менеджерам по персоналу
• Представителям смежных специальностей, желающим расти по карьерной лестнице

Опытные специалисты по персоналу или представители смежных специальностей. Руководители HR-отделов. Менеджеры, желающие расти в должности директора.