Исполнительный директор

Введение в профессию исполнительного директора

Краткий обзор профессии: перспективы, карьерный трек, специализации, требования рынка.

Основы менеджмента

Решение задач менеджмента, диагностика, принятие управленческих решений.

Операционный менеджмент

Создание операционной системы, разработка стратегии, повышение конкурентоспособности, управление производством.

Управление бизнес-процессами

Моделирование и анализ бизнес-процессов, оптимизация, принципы BPM.

Управление качеством

Системное представление об управлении качеством продукции, услуг и деятельности предприятий.

Презентация решений. Работа с изменениями

Системный подход к управлению изменениями, модели Change Management, презентация решений.

Стратегический менеджмент

Стратегическое планирование и анализ, формирование стратегии, оценка эффективности и рисков.

Отчетность и анализ данных для принятия управленческих решений

Разработка системы документооборота, сбор отчетности, иерархическая структура.

Принятие управленческих решений: инструменты анализа и визуализации

Подходы к принятию решений, инструменты анализа и визуализации.

IT-технологии в управлении

Автоматизация, облачные технологии, системы автоматизации бизнес-процессов, цифровизация.

Управление проектами

Жизненный цикл проекта, управление рисками, ресурсами, качеством и финансированием.

Корпоративные финансы

Финансовая политика, планирование, контроль, управление финансовыми ресурсами и стоимостью капитала.

Unit-экономика

Анализ отдельных юнитов (компаний, отраслей) и их взаимодействие в экономической системе.

Финансовое планирование и бюджетирование

Выстраивание финансового планирования, формирование бюджетов, контроль исполнения, цифровизация.

Риск-менеджмент

Система управления рисками, стандарты COSO, FERMA, оценка зрелости риск-менеджмента.

Конкурентная разведка. Анализ надежности контрагентов

Структура конкурентной разведки, работа с открытыми источниками, правовые аспекты.

Управление маркетингом

Тренды новой экономики, организация маркетинговой деятельности, модели управления результативностью.

Управление продажами

Психология продаж, мотивы покупки, технологии продаж, факторы продаж.

Управление человеческими ресурсами

Стратегии HR, найм, адаптация, обучение, мотивация, корпоративная культура.

Управление результативностью и мотивацией команды

Показатели эффективности, виды мотивации, принципы создания KPI.

Эффективные коммуникации и переговоры

Стратегии и техники переговоров, навыки ведения деловых переговоров.

Профессиональные навыки и личностное развитие руководителя

Стилевая гибкость, качества лидера, управление эмоциональным состоянием, самоменеджмент.

Итоговый проект

Выбор из трех дипломных проектов в зависимости от направления развития.

Управление конфликтами (Бонус)

Причины конфликтов, стадии развития, способы предупреждения и разрешения.

Правовая сторона бизнеса (Бонус)

Корпоративное управление, государственное регулирование, договорные отношения, защита прав.

Лидерство (Бонус)

Модели руководства, подходы к управлению, лидерство как наставничество, преемственность.

Основы работы с ИИ для управления проектами (Бонус)

Применение ИИ и нейронных сетей для решения бизнес-задач, автоматизации и анализа данных.

Дистанционная

• Ицхак Пинтосевич
• Ангелина Шам
• Мария Череменская
• Валентина Катаниди
• София Кузина
• Ольга Зинина
• Галина Гореловская

• Стратегическое планирование
• Финансовый анализ
• Управление бизнес-процессами (BPMN, BPM, Agile, Waterfall, Scrum, Kanban)
• Работа с системами BPMS, ERP, CRM
• Управление качеством
• Управление изменениями (Change Management)
• Принятие управленческих решений
• Использование IT-технологий и автоматизации
• Управление проектами
• Корпоративные финансы и бюджетирование
• Риск-менеджмент
• Конкурентная разведка
• Управление маркетингом и продажами
• Управление человеческими ресурсами и мотивацией
• Эффективные коммуникации и переговоры
• Лидерство и личностное развитие
• Работа с ИИ для управления проектами

• Высшие руководители
• Топ-менеджеры, стремящиеся развить лидерские качества
• Директора, ищущие нестандартные подходы к развитию организации
• Лидеры изменений