Курс «Директор по стратегическому развитию» (620ч)

Стратегический анализ и выбор направлений развития компании

Товарные и географические границы работы компании. Анализ трендов, макросреды, рыночной среды, доходов и объемов реализации. Определение направления развития предприятия.

Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании

Анализ жизненного цикла предприятия, организационной структуры, корпоративной культуры. Цепочка создания ценности, SWOT-анализ, определение преимуществ и недостатков.

Управление проектами

Характеристики проекта, управление содержанием, временем, стоимостью и качеством. Управление командой, мониторинг и завершение проекта.

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A

Планирование бизнеса, методы оценки эффективности бизнес-планов и сделок M&A. Маркетинговое обоснование проектов. Образцы бизнес-планов.

Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании

Классификация стратегий, этапы разработки стратегии. Разработка миссии, целевой аудитории и стратегии позиционирования организации.

Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии

Виды конкуренции, конкурентные карты, анализ потребительского позиционирования. Методы управления конкурентоспособностью.

Управление портфелем брендов и бизнесов

Портфельный анализ, матрицы БКГ, McKinsey, ADL, Ансоффа. Методики управления портфелем брендов в многопрофильных организациях.

Управление корпоративным брендом и организационным развитием

Бренд-менеджмент, корпоративный бренд, репутация компании. HR-бренд и управление организационным развитием.

Реализация стратегии и управление изменениями

Стратегический контроль, управление изменениями, система сбалансированных показателей (BSC), мотивация работников.

Управление бизнес-процессами

Процессное управление, повышение эффективности, моделирование бизнес-процессов, команды проекта управления.

Управление рисками

Виды финансовых и экономических рисков, методы управления, бюджетирование, анализ риска в инвестиционных расчетах, метод «Монте-Карло».

Дистанционно (онлайн)

• Эксперты-практики (около 140 практикующих экспертов, включая специалистов с большим опытом, кандидатов наук и педагогов высшей квалификационной категории)

• Анализ динамики макроэкономических показателей
• Оценка объема отрасли и емкости рынка
• Диагностика этапа жизненного цикла предприятия
• Анализ организационной структуры
• Разработка бизнес-планов
• Разработка миссии, стратегии и позиционирования
• Построение стратегических конкурентных карт
• Оценка конкурентоспособности
• Портфельный анализ многопрофильного предприятия
• Моделирование бизнес-процессов
• Анализ рисков методом «Монте-Карло»
• Разработка системы сбалансированных показателей (BSC)
• Управление корпоративным брендом и HR-брендом

• Специалисты, желающие сменить профессию на стратега
• Менеджеры, стремящиеся вырасти до уровня директора по стратегическому развитию
• Предприниматели, желающие систематизировать управление компанией
• Лица с высшим или средним профессиональным образованием

Наличие высшего или среднего профессионального образования. Предоставление скан-копий документов (паспорт, СНИЛС, диплом). Вступительные испытания не проводятся.