Бизнес-трекер

Введение в профессию

Познакомьтесь с профессией. Поймите, что должен знать и уметь бизнес-трекер. Кто такой трекер. Целеполагание для работы бизнес-трекера. Проблемное интервью. Поддержка предпринимателя и компании: диагностика, развитие, сопровождение.

Освоение инструментов трекинга

Освоите инструменты трекинга, изучите стадии развития предприятий, продуктов и команд. Начнёте тренировать навык замечать и диагностировать проблемы и слабые места бизнеса. Трекинг - как диагностика, развитие и сопровождение для предпринимателя, его семьи и компании. Как развивать личность предпринимателя и компанию - качественные скачки и их организация. Сопровождение системы «предприниматель, семья, бизнес» и особенности этого процесса. Стратегия трекинга и способы формирования стратегии трекинга. Формирующая и поддерживающая среда, как инструмент развития и сопровождения. Стадии развития предприятий и актуальные инструменты трекера для работы на каждой стадии.

Практическое занятие: Основы трекинга

Закон кратного роста прибыли, целеполагание, управление изменениями. Узнаете, на чём основан закон кратного роста прибыли, освоите инструменты управления изменениями, научитесь ставить цели. Поймёте, как строить стратегии развития. Воркшоп «Трекинг-сессия».

Практическое занятие: Трекинг для лидеров компаний

Узнаете, как выстроить стратегию работы с лидером компании или команды: какой стиль общения выбрать и как обеспечить благоприятные условия для коммуникации. Поймёте, каких экспертов и дополнительных специалистов подключать, чтобы поддерживать клиента в процессе построения бизнеса. Работа с первыми лицами. Особенности и лайфхаки. Предпринимательское поведение и методы его формирования. Основные проблемы предпринимательского поведения и способы их разрешения. Практическое занятие по итогам блока. Практика: отработка инструментов трекинга лидеров.

Работа с командой

Узнаете, почему важно доверять команде, прислушиваться к каждому участнику и разбираться в том, что он делает. Рассмотрите техники, которые помогают найти проблемные места, урегулировать конфликты и определить опорные силы для развития команды. Диагностика команды. Развитие и сопровождение команды. Практическое занятие по итогам блока. Практика: отработка инструментов трекинга команд.

Работа с продуктом

Узнаете, с чего начать диагностику продукта: слабые места, зоны развития и ключевые метрики. Поймёте, как оценить реальные размеры рынка и экономику продукта. Рассмотрите, как проектировать продуктовую линейку, чтобы удовлетворять потребности клиента. Диагностика продукта: потребность, рынок, экономика. Развитие продукта: метрики, упаковка, маркетинг. Сопровождение продукта: продуктовые линейки, внедрение изменений, продуктовые циклы. Практическое занятие по итогам блока. Практика: отработка инструментов трекинга владельцев продукта.

Корпоративный трекинг

Рассмотрите, как устроен корпоративный трекинг и как измерять KPI в большой компании. Научитесь работать со стартапами и основателями и определите, какие для этого нужны жёсткие навыки. Корпоративные инновации. Место и роль трекера. Организация работы трекера. Продуктовый трекинг: стартапы и команды в корпорациях. Трекинг руководителей и топ-менеджеров.

Экономика предприятия и рынок: исследование и анализ

Изучите основные финансовые показатели и метрики, необходимые трекеру, чтобы посчитать стоимость бизнеса. Разберётесь в типах затрат, как правильно их учесть в финансовой модели. Узнаете, как размывается доля основателей, с кем приходится делиться и почему этого не стоит бояться. Экономика предприятия и жизненный цикл компании с точки зрения финансов. Методы оценки бизнеса и их особенности. Взаимодействие с инвесторами с точки зрения финансов: размывание доли, управление, механизмы защиты интересов. Практическое занятие по итогам блока.

Гипотезы как инструмент решения бизнес-задач

Научитесь быстро и бюджетно проверять гипотезы и формулировать бизнес-цели. Поймёте, как применять результаты экспериментов для роста бизнеса клиента. Культура решения неопределённых задач. Формулировка и прояснение цели. Диагностика ограничения. Поиск причин ограничения. Генерация гипотез и их приоритизация. Проведение экспериментов. Принятие решения по итогам экспериментов. Практическое занятие с разбором инструментов.

Карьера трекера и развитие подходов

Карьера трекера - частная практика. Карьера трекера - работа в компании. Карьера трекера - личный бренд.

Итоговая работа

Подытожьте изученное в рамках модулей: основы трекинга, работу с командой и продуктом, экономику предприятия и рынок.

Онлайн

• Диагностировать слабые места бизнеса
• Направлять команду в поиск эффективных решений
• Проводить трекинг-сессии в продуктовых командах
• Осваивать инструменты трекинга
• Изучать стадии развития предприятий, продуктов и команд
• Тренировать навык замечать и диагностировать проблемы
• Развивать личность предпринимателя и компанию
• Сопровождать систему «предприниматель, семья, бизнес»
• Формировать стратегию трекинга
• Понимать закон кратного роста прибыли
• Управлять изменениями
• Ставить цели
• Строить стратегии развития
• Выстраивать стратегию работы с лидером компании
• Выбирать стиль общения с лидерами
• Подключать экспертов для поддержки клиента
• Формировать предпринимательское поведение
• Разрешать проблемы предпринимательского поведения
• Диагностировать команду
• Развивать и сопровождать команду
• Урегулировать конфликты в команде
• Определять опорные силы для развития команды
• Диагностировать продукт (потребность, рынок, экономика)
• Оценивать размеры рынка и экономику продукта
• Проектировать продуктовую линейку
• Развивать продукт (метрики, упаковка, маркетинг)
• Сопровождать продукт (внедрение изменений, циклы)
• Измерять KPI в большой компании
• Работать со стартапами и основателями
• Организовывать работу трекера
• Проводить продуктовый трекинг в корпорациях
• Трекать руководителей и топ-менеджеров
• Анализировать финансовые показатели и метрики
• Считать стоимость бизнеса
• Учитывать затраты в финансовой модели
• Понимать механизмы размывания доли основателей
• Оценивать бизнес
• Взаимодействовать с инвесторами
• Проверять гипотезы
• Формулировать бизнес-цели
• Применять результаты экспериментов для роста бизнеса
• Решать неопределённые задачи
• Диагностировать ограничения
• Генерировать и приоритизировать гипотезы
• Проводить эксперименты
• Принимать решения по итогам экспериментов

• Люди, которые хотят помогать развитию и росту бизнеса, продуктов, идей, лидеров и команд
• Те, кто хочет научиться диагностировать слабые места и направлять команду
• Те, кто хочет практиковать трекинг-сессии в продуктовых командах