Курс «Управление ответственностью подчиненных» (108ч)

Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника

Поведенческие индикаторы, структура и уровни ответственности, отличие от мотивации. Делегирование ответственности при постановке задачи, минимизация рисков, переговоры о мотивации. Методики оценки уровня ответственности при подборе, контроле и кадровых решениях.

Модуль II. Применение технологии развития ответственности

Повышение и развитие ответственности в процессе контрольной функции (простые и сложные случаи, авторские методики). Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения. Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и увольнения.

Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры

Организационные правила для создания культуры ответственного поведения. Использование технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменений. Ответственное управление собственной карьерой.

Дистанционно (онлайн)

• Эксперты-практики (около 140 практикующих экспертов, включая кандидатов наук и педагогов высшей квалификационной категории). В тексте упоминается авторская технология А. Гороховской.

• Определять уровень ответственности сотрудников по поведенческим индикаторам
• Делегировать полномочия и договариваться с подчиненными об условиях и результатах выполнения задач
• Учитывать возможные риски и мотивацию сотрудников при постановке поручений
• Внедрять организационные правила, поддерживающие ответственное поведение
• Развивать готовность подчиненных отвечать за результат с помощью специальных методик
• Распределять роли и задачи внутри команды с учетом стадии ее развития
• Принимать сложные управленческие решения при работе с подчиненными
• Применять методику оценки уровня ответственности на собеседовании
• Использовать методику корректирующей и повышающей ответственность обратной связи
• Проводить переговоры с сотрудником, которого решили уволить
• Выстраивать разговор с генеральным директором как заказчиком изменений
• Подготавливать и проводить презентацию идеи повышения ответственности
• Решать кейсы по передаче ответственности с использованием авторской технологии

• Руководители высшего и среднего звена
• Собственники бизнеса
• Лидеры подразделений
• Лидеры проектных команд

Нужны скан-копии или фото документов об образовании, паспортные данные и удаленное заключение договора. Вступительные испытания не проводятся. Требуется наличие высшего или среднего профессионального образования (для программ повышения квалификации).