Бизнес-план: от идеи до реализации

Анализ рынка

Научитесь анализировать рынок, выявлять конкурентов и УТП их продуктов. Поймёте, каких предложений не хватает в вашей нише и ответите на вопрос «Зачем существует моя компания?».

Анализ бизнеса

Узнаете, как проводить SWOT-анализ бизнеса и определять свою истинную целевую аудиторию. Научитесь актуализировать бизнес-модель в зависимости от состояния рынка, выявлять сильные и слабые стороны своей компании и формулировать УТП продукта.

Трендвотчинг

Научитесь определять тенденции рынка по своему сегменту, предсказывать, какой будет ситуация на рынке через пять лет и что будет интересно целевой аудитории.

Постановка стратегических целей

Поймёте, как проецировать данные исследований на свою компанию и находить в них важные инсайты. Сможете наметить стратегические цели бизнеса и формировать стратегии на разные сроки.

Риск-менеджмент

Научитесь оценивать риски и взвешивать стратегические решения. Поймёте, как определять опасные этапы реализации стратегии и готовиться к проблемным ситуациям. Разберёте сложные бизнес-кейсы и найдете варианты их решения.

Приоритизация и планирование

Выявите важные и перспективные цели вашего бизнеса, которые помогут занять более выгодную позицию на рынке. Поймёте, какие ресурсы потребуются, чтобы их достичь.

Метрики и бюджетирование

Изучите метрики бизнеса. Поймёте, как с их помощью выяснить, что стратегия выполняется по плану. Научитесь определять KPI своего бизнеса и вовремя выявлять критические отклонения от стратегии.

Календарь стратега

Узнаете, что такое roadmap и научитесь его составлять, чтобы достигать стратегических целей. Поймёте, по каким критериям определять, что бизнес развивается правильно.

Бюджетирование

Поймёте, что такое CashFlow и научитесь его считать. Сможете правильно распределить и спланировать бюджет для каждого этапа стратегии.

Сборка и презентация стратегии

Разберётесь, какие этапы стратегии нужно показать в презентации, чтобы она выглядела убедительной. Познакомитесь с примерами хорошо и плохо оформленных презентаций.

Итоговый проект. Бизнес-стратегия

Вы продумаете и создадите стратегию развития собственной компании на 1 год, сделаете презентацию проекта и презентуете его перед экспертами.

Онлайн

• Менеджер по продукту ИД «Комитет», экс-главный редактор VC.ru
• Предприниматель, ex-директор по развитию бизнеса ИД «Комитет»
• Продакт-менеджер, «Газпром-медиа Развлекательное телевидение»
• Генеральный директор школы стартапов RUSSOL
• Операционный директор агентства Possible Group
• Управляющий партнёр агентства Fingertips
• Финансовый директор стартап-студии Admitad Projects

• Оценивать конкурентную среду и своё положение на рынке
• Находить новые точки развития и генерировать идеи
• Планировать ресурсы для реализации стратегии
• Проводить SWOT-анализ своего бизнеса и находить УТП
• Создавать, актуализировать и защищать стратегию развития компании
• Строить road map для бизнеса
• Прогнозировать развитие рынка и выделять тренды
• Расставлять правильные цели и определять KPI для компании
• Оценивать риски и готовиться к непредвиденным ситуациям

• Предпринимателям, фрилансерам, самозанятым
• Владельцам малого и среднего бизнеса
• Топ-менеджерам и руководителям подразделений